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稱霸24年后，格力空調(diào)的第一個寶座被另一家中國公司奪走

目前，空調(diào)已經(jīng)成為大多數(shù)家庭的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，中國每100個家庭就有115臺空調(diào)設(shè)備。巨大的空調(diào)市場使得許多空調(diào)企業(yè)在過去的幾年里迅速崛起。格力、美的、海爾都是空調(diào)市場快速擴(kuò)張的受益者，格力受益最大。

作為中國空調(diào)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，格力一直保持著產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢，格力也成為了中國家電領(lǐng)域不可忽視的巨頭企業(yè)。但今年疫情的突然出現(xiàn)，改變了空調(diào)的市場結(jié)構(gòu)。最新數(shù)據(jù)顯示，格力前三季度總收入1258億，美的達(dá)到2167億。

美的雖然銷售多種家電，但從其空調(diào)營收數(shù)據(jù)來看，美的只有對比上半年的空調(diào)營收，才能輕松擊敗格力?？紤]到第四季度是空調(diào)產(chǎn)品銷售的淡季，格力今年在空調(diào)市場的老大位置被另一家中國企業(yè)搶走了。

自1996年在空調(diào)市場占據(jù)領(lǐng)先地位以來，格力已經(jīng)統(tǒng)治中國空調(diào)行業(yè)24年了。在我看來，格力今年被美的打敗，不是因為產(chǎn)品，而是因為銷售模式。

格力一直堅持在今年之前下線。經(jīng)銷商不僅為格力提供穩(wěn)定的產(chǎn)品交付渠道，還能保持格力在市場上的知名度。

但今年的疫情導(dǎo)致經(jīng)銷商白白損失了四分之一的銷售時間，導(dǎo)致格力空調(diào)緊急轉(zhuǎn)型，開辟線上銷售渠道。董明珠的直播雖然帶了貨，但是效果不錯。但很顯然，決定暫時轉(zhuǎn)型的格力，面對的是早已完成網(wǎng)絡(luò)市場的美好，依然被打得沒有還手之力。

最重要的是，在疫情影響逐漸消除的背景下，預(yù)計美的將繼續(xù)保持優(yōu)于格力的業(yè)績優(yōu)勢。目前網(wǎng)上市場影響力在提升，這對美的來說是一個極好的消息。而且美的一直在彌補不足，加大技術(shù)研發(fā)投入。去年，美的在專利申請數(shù)量上成功超越格力。

另外，美的家電生態(tài)比格力更完整，未來的美的品牌在市場上會有更強(qiáng)的號召力。取代格力，奪得空調(diào)行業(yè)第一，對美的來說，大概只是個開始。

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